Las brechas generacionales y la falta de confianza en el liderazgo se han convertido en factores determinantes en la rotación de talento dentro de las organizaciones, señalaron representantes de Great Place to Work (GPTW) durante una conferencia de prensa celebrada el 5 de noviembre de 2025, a la cual asistió NotiPress.

Estructuras laborales obsoletas ante nuevas expectativas

De acuerdo con los especialistas, muchas empresas siguen operando bajo estructuras organizacionales “prehistóricas”, mientras intentan adaptarse a las nuevas expectativas de las generaciones más jóvenes, que buscan autonomía, propósito y flexibilidad.

Durante el encuentro se destacó el caso de una compañía donde empleados recién egresados, con apenas dos años de experiencia, decidieron renunciar para dedicarse a ser creadores de contenido independientes. “Ya estaban pensando cuándo serían gerentes, querían independencia y se iban a volver youtubers. Renunciaron convencidos”, relató una de las ponentes.

Desconexión entre generaciones y liderazgo

En una dinámica interactiva, los participantes identificaron qué generación representa el mayor reto en materia de liderazgo y conexión. Las respuestas reflejaron preocupaciones diversas: desde mantener la motivación de los baby boomers en entornos digitalizados, hasta dar voz y sentido de propósito a la generación Z dentro de la organización.

Los datos compartidos por GPTW revelan que:

• 48% de los colaboradores en empresas multinacionales sienten poca o nula confianza en sus líderes.
• 27% perciben favoritismo por parte de su jefatura.
• Uno de cada cuatro considera que no se le reconoce de manera justa.

Estas cifras reflejan un entorno laboral donde la falta de confianza, reconocimiento y equidad limita la retención y el compromiso del talento.

Inclusión y bienestar, claves para la innovación

La presentación también subrayó que las organizaciones con culturas inclusivas son cinco veces más innovadoras y presentan 50% menos rotación voluntaria. Este tipo de ambientes, añadieron, fomentan la productividad, el compromiso y un mejor clima organizacional.

Otro de los temas centrales fue la salud mental en el liderazgo. “El bienestar emocional debe fomentarse a través de las acciones diarias de los líderes, sin importar su posición en la empresa”, enfatizó uno de los ponentes, destacando que la empatía y la congruencia son esenciales para construir confianza.

Hacia entornos laborales más humanos

Finalmente, Great Place to Work e Indeed anunciaron una colaboración para desarrollar nuevos eventos en 2026, enfocados en promover culturas organizacionales basadas en la confianza, la innovación y la inclusión, pilares que consideran indispensables para atraer y retener al talento en la nueva era laboral.

Información de NotiPress